2019年，省邮电工程公司按照“战略落地，强化营销，打长长板，内外协同” 的战略部署，结合公司自身优势特点，对内继续加强项目交付能力建设，对外基于现有业务，拓展新能力市场，逐步建立扩大“朋友圈”，建全业务生态圈，重点聚焦通信管线迁改、强弱电工程施工、IDC总包服务三大行业，加强集团级产品协同突破，主要措施如下：
一、加强集客2.0战略宣贯 深入理解中国通服 DNA的战略聚焦和能力聚焦理念，加大集团级产品的宣传、学习和培育力度，理清创新转型逻辑，在公司内部形成主战角色氛围，结合各地域市场优势，落实集团协同攻坚战略，通过商机获取、合作拓展、主实业协同等各种方式在部分区域内实现集团级产品落地，同时加强项目管控及风险管理，打造样板工程，争取在局部范围内进行复制推广。
二、健全营销体系建设 持续健全营销体系，完善集客机构和人员配置制度、激励考核机制、商机管理制度，做好合作伙伴分级管理相关制度；进一步推动公司内部主战主建体系建设，建立小赋能团队，落实各级公司主战作用，推动集客业务转型和高质量发展。
三、提升交付能力建设 打长省邮电工程公司“长板业务”，以最佳实践的“服务型产品”向外平移复制。在福州地铁、市政迁改，管道建设等方面，通过扩大影响力，打造通服品牌，实现局部通吃。在IDC云建设方面，通过加强总包能力建设以及交付能力的不断提升，取得业主认可，实现业务承接的连续性，同时以实战练兵，通过投入人员在具体项目中历练，逐步介入项目实施等途径，培养各类专业拓展型、管理型、实施型的人才，为业务可持续、良性发展夯实基础。
四、打造共赢生态圈建设 坚持以我为主，以中国通服品牌、资质、业务和客情为着力点，贯彻“上帝思维”、“主战主建”思想，整合全领域长板资源构筑“朋友圈”，在现有业务、拟发展业务的推进过程中，寻找、选择有实力有市场影响力的合作伙伴打造优势互补生态链，实现资源共享，合作共赢的局面，不断推进企业生态圈建设，争取在年内加入CCS一到两个行业或产品联盟。
五、着力解决集客业务发展不平衡问题 鉴于省内集客业务发展存在区域性不平衡的情况，重点协助集客业务发展薄弱区域的分公司，通过转变思维、建立信心、群策群力、发现优势、聚焦重点、内部赋能等方式方法，实现集客业务发展的突破。
六、初步培育公司级智慧产品 鉴于公司软件开发能力的欠缺，力争在市场寻找战略地位互补的企业共同培育行业智慧产品，深耕现有成熟行业，拓展增量市场，打造自有的智慧产品。